Cyril Shroff Wirtschaftliche Zeiten Forex

Cyril Amarchand setzt sich für den Governance-Code bei Infosys ein Foto von Corporate Anwalt Cyril Shroff Mumbai, der in New York ansässig ist, hat sich mit einem neuen Governance-Code für den IT-Giganten verschrieben Um die Bedenken der Gründer zu lösen. Der überarbeitete Unternehmenscode zielt darauf ab, die Lücke in den Governance-Normen, die die Gründer in der jüngsten Vergangenheit erhoben haben, zu verschmelzen. Shroffs Kanzlei Cyril Amarchand Mangaldas arbeitet an einem neuen Code mit Murthys Ansichten, dass die Bar für Corporate Governance überprüft werden muss, auch in Infosys Vorsitzender R Seshasayee s Kommentare in den letzten Tagen wider. Seshasayee hatte TOI am Montag mitgeteilt, dass Cyril Amarchand Mangaldas unter anderem einen Rahmen für Vorstandsmitglieder entwickeln würde, der unabhängige Direktoren und Nominee-Direktoren sein würde. Dieser Schritt folgt, nachdem Fragen auf D N Prahlad und Punita Sinhas Ernennung zum unabhängigen Direktoren erhoben wurden. Seshasayee sagte auch, dass eine neue Vereinbarung vorhanden sein wird in Bezug auf das Teilen von Materialinformationen mit den Gründern. Er stellte klar, dass die Rolle der Anwaltskanzlei nicht nur darin besteht, die Kommunikation zwischen den Gründern und dem Vorstand zu erleichtern, sondern die breiteren Aspekte der Governance zu bestimmen. Die indische Unternehmensposition entwickelt sich zu der ganzen Frage der Unabhängigkeit, die nun im Rahmen der Tatas als wichtiges Thema erhoben wird. Wir brauchen Definitionen des Unabhängigen und wie funktionieren die unabhängigen Direktoren und wie stellen wir sicher, dass alle Aktionäre eine angemessene Bedeutung haben? Dies wurde nicht behandelt. Wenn wir das schaffen, werden wir ein einzigartiges Unternehmen sein, in dem wir den Governance-Standard auf eine andere Ebene stellen werden. Das ist genau das, was wir tun wollen, sagte Seshasayee. Mit dem neuen Kodex soll das Gremium in Zeiten steigenden Aktionärsaktivismus, insbesondere in professionell geführten Unternehmen mit hohem Anteilsvermögen, transparenter und organisierter werden. Übrigens ist Murthy ein Berater für Cyril Amarchand Mangaldas. Suhail Nathani, geschäftsführender Gesellschafter bei Economic Laws Practice, sagte, es sei nichts falsch mit einem Aktionär, der seine rechten und anspruchsvollen Veränderungen in der Funktionsweise eines Unternehmens ausführt, wenn es in seiner Lieferung rutscht. Er sagte, dass in den USA Aktionär Aktivismus ist recht hoch mit Investoren wie Hedge-Fonds mit erheblichen halten anspruchsvolle Änderungen in Management oder Splitting Unternehmen, wenn das Unternehmen unterbewertet ist. In der Tat, der Aktivist Investor Elliot. Der im vergangenen Jahr 4 Anteile an Cognizant Technology Solutions erworben hat, hat das Unternehmen dazu veranlasst, eine 3.4-Milliarden-Cash-Payback für die Aktionäre zu starten, die ineffiziente Kapitaleinsatzpläne nennen. In Indien geht es darum, dass ein Promoter-Aktionär, der sein Recht ausübt, hinter Persönlichkeiten gefangen wird. Darüber hinaus haben große institutionelle Investoren wie LIC nicht ihre Rolle als Aktivisten gespielt. Das Management und der Vorstand müssen für jemanden verantwortlich sein, sagte Nathani. Shriram Subramanian, MD der Corporate Governance Forschungsfirma InGovern Research Services, sagte, Infosys wird hoffentlich transparenter in die Zukunft. Im besten Interesse der Transparenz, sollte das Unternehmen größere Offenbarungen in Bezug auf Abfindung, die außerhalb der Norm. Infosys Abfindungspakete zu seinem Schlüsselmanagementpersonal sind unter Angriff geglaubt worden, als die Gründer fühlten, daß alles nicht über Bord war. Neue Realitäten für Cyril Shroff Cyril Shroff, ehemaliger co-managing Partner von Amarchand und Mangaldas und Suresh A. Shroff und Co. Foto: Abhijit BhatlekarMint Es wäre nicht unvernünftig, davon auszugehen, dass die Aufzählung der bekanntesten Anwaltskanzlei von Indiarsquos mit einem 99-jährigen Erbe eine Trauerzeit für die Brüder wäre, die sie seit dem Tod ihres Vaters 21 Jahre lang zusammen geführt haben. Während die Drangsalierungen der letzten sechs Monate sicherlich ihren Tribut an Cyril Shroff, ehemaliger Co-Managing-Partner von Amarchand und Mangaldas und Suresh A. Shroff und Co. (AMSS) genommen haben, scheint er entschlossener und philosophischer zu sein, als Ihr jemand von jemandem erwartet Hat gerade seine Familie und lifersquos Arbeit aufgeteilt gesehen. LdquoI bin am Frieden und auf die neuen Innings vorwärts schauend, rdquo sagte er. LdquoI bin einer der wenigen, die die Möglichkeit, zwei Institutionen in einem Leben zu bauen bekommt. Wie viele Menschen sind, dass luckyrdquo Itrsquos sagen, dass Cyril, 55, hatte sechs Monate, um für den letzten Mittwoch (6. Mai), wenn er und sein Bruder Shardul Shroff vorzubereiten. 59, kündigte in der Bombay High Court das Ende einer langwierigen Mediation, die über mehr als ein Dutzend Sitzungen erweitert. Im November 2014 war AMSS ein Gesellschaftsrecht-Juggernaut von rund 600 Anwälten und 84 Partnern. Dann verklagte Shardul Cyril im hohen Gericht über ihrem späten motherrsquos Billigkeitsbeteiligung in der Firma, nachdem Shardul behauptete, dass sie Cyril vollständig in ihrem Willen enterbte. Am Samstag, den 9. Mai, wurde AMSS offiziell aufgelöst. Cyrilrsquos neue Firma, die am Montag gestartet wurde, heißt Cyril Amarchand Mangaldas (CAM) seine Bruderrsquos neue Firma, genannt Shardul Amarchand Mangaldas, wurde am Sonntag gestartet. Am 1. Juni wird CAM für Unternehmen in Delhi zu öffnen. LdquoThere sind 30 Kabinen (für Partner) und alle 30 sind voll, rdquo sagte Cyril über sein neues 50.000 sq. Ft Büro in Delhirsquos Saket Bereich. Weitere 12-14 Partner-Mieten werden von August oder September erwartet, zusätzlich zu mindestens 16 solcher Mieten seit März, da die Vermittlung war in Richtung der unvermeidlichen Inching. Cyril hat Operationen in Delhi in einem Tempo, das nie zuvor in indischen juristischen Diensten, durch den Erwerb unabhängiger Praxis Großhandel, Einstellung von In-house-Abteilungen von Unternehmen und ausländischen Unternehmen nie gesehen. Er hat vor allem von Konkurrenten wie Kochhar und Co. AZB und Partners, Khaitan und Co. Luthra und Luthra, Dhir und Dhir, Clasis Law und Wirtschaftsgesetzliche Praxis pochiert. Shardul hat auch seitliche Anstellungen und Akquisitionen in Mumbai gemacht. Auffällig durch seine Abwesenheit von dieser Liste der Konkurrenten bis jetzt ist Shardul Amarchand Mangaldas (obwohl Wilderei von seinem Bruder während der Vermittlung am besten und schwierig gewesen zu sein strukturiert gewesen wäre, unter Berücksichtigung sie waren technisch eine einzige Firma). Zu pochieren, oder nicht ldquoFrom meine Privatkunden-Praxis, nachdem ich eine Menge Familienzusammenbrüche gesehen habe, was Irsquove bemerkte, ist, wenn eine Regelung geschieht, kann es nicht angemessen scheinen, aber es spielt nicht wirklich auf lange Sicht, rdquo sagte Cyril. LdquoThose Familien, die friedlich getrennt haben, haben auf beiden Seiten gediehen, und diejenigen, die gekämpft haben, ruiniert einander. rdquo Aufruf der Shroffsrsquo Trennung friedlich kann eine Ausdehnung sein, aber zumindest scheinen sie erfolgreich zu vermeiden, verlassen nur verbrannte Erde. LdquoItrsquos wie jede andere Firma. Ich sehe sie nicht anders als AZB, Luthra oder Khaitan, rdquo sagte Cyril über seine Bruderrsquos neue Firma und fügte hinzu, dass ldquothere absolut keine vertraglichen Einschränkungen sind, um miteinander zu konkurrieren, ldquobut wir handeln sensiblyrdquo. Er fügte hinzu, dass er nicht glaube, dass die beiden Firmen juristische Personen von einander ldquofor einige Monate am leastrdquo weinen würden. LdquoIn dieser Art von einem Blutbad, profitieren alle und nicht uns. Beide werden verlieren, so wersquoll nur reifen darüber sein. Es gibt genug Talent anderswo in anderen Firmen. rdquo Klienten werden schwieriger sein: die Delhi und Mumbai-Regionen des einstigen AMSS haben viele Klienten aber im Lichte der vorhandenen Loyalitäten und Verhältnisse geteilt, spekuliert Cyril, dass ldquothere wird manyrdquo sein, der am Ende arbeitet mit beiden. Thatrsquos, wenn die Shroffs donrsquot am Ende wird jeder otherrsquos eigenen schlimmsten Feinde. Bunte Anekdoten über Cyril und Shardul, die nicht miteinander kämpfen und untergraben und miteinander konkurrieren, zirkulieren seit mindestens einem Jahrzehnt auf dem indischen und Indien konzentrierten ausländischen Kanzleienkreis für mindestens ein Jahrzehnt viele solcher Gespräche wurden von Vorhersagen begleitet, dass ein AMSS-Aufbruch war Bevorstehen. Und während einige Konkurrenten anfangs mit der schadenfreude über die Brüderverbrennung an die Hand gingen, sprachen einige wenige schon im Dezember 2014 davon, dass anstelle eines AMSS als Konkurrenten sie jetzt würden Gesicht zwei Amarchands, die expandieren und konkurrieren noch aggressiver als zuvor. LdquoI denken Wersquore beide (Shardul und I), die auf unsere Zukunft sich konzentrieren und wenn wir gemeinsam die Nr. Nehmen können und Nr. Zwei Punkte, thatrsquos viel mehr für Zia (Mody) und Haigreve (Khaitan) sich sorgen als für mich, rdquo Scherzte Cyril mit einem Kopfnicken zu den älteren Partnern seiner größten Konkurrenten, AZB und Partner und Khaitan und Co. beziehungsweise. Der Ehrgeiz ist sicherlich in Cyrilrsquos dreiphasigen Roadmap für seine neue Firma angelegt. Phase 1 sieht eine fünfjährige ldquofocus Indiardquo-Strategie vor, bei der CAM das tun wird, was wir tun müssen, um den indischen Markt vollständig und gründlich zu decken und das erardquo zu ldquoridieren, erklärt er. Diese Phase wird auch Erweiterung in Ahmedabad, wo die firmrsquos vorbestehendem Büro ging nach Shardul nach der Trennung. Allerdings ist es auch eine Stadt, in der Cyril, anders als die Shroff familyrsquos Gujarati Herkunft, hat eine neuere Familie Verbindung nach der Februar 2013 Heirat seiner Tochter Paridhimdashan Mitarbeiter in der Firma mdashto Karan Adani. Der Sohn des Milliardärsindustriellen Gautam Adani. Ldquo (Ahmedabad) ist derzeit nur Paridhirsquos Büro, weil itrsquos hauptsächlich Adani-fokussiert. Ich denke, wersquoll erweitern, aber itrsquos nicht eine 2015-Agenda für mich. Nach Irsquove getanes Delhi, Irsquoll tun, rdquo er sagte. LdquoDelhirsquos ein großer Elefant, möchte ich dieses Tier zu töten ersten. rdquo Cyril mit seinem de facto ko-Management-Partner, wird Vandana, seine Frau, verbringen 50 seiner Zeit in Delhi jede Woche. In der zweiten Phase, fünf bis neun Jahre, sagte er, er will Büros außerhalb Indiens eröffnen. Phase drei ist synchronisiert ldquoreview und refreshrdquo, wenn in den Jahren neun und 10 (von 2026), wird das Unternehmen eine Bestandsaufnahme, wo itrsquos kommen und wer wird von Cyril übernehmen. LdquoWir sahen die Zukunft mit einem 10-jährigen Horizont an. Wir wählten 10 Jahre, weil 10 Jahre eine gute Zeit für die Planung ist. Ich dachte auch an meine lifemdashIrsquom 55 und wollte die Struktur in einer Weise, dass ich den Stab bei 65 zu übergeben, wer auch immer wir passieren (es) auf die in der Firma rsquos besten Interessen. rdquo Während sich selbst nicht explizit Planung seiner eigenen Ruhestand in 10 Jahre, ihrequal deutlich offen für diese Option. LdquoI donrsquot möchte eine Beschränkung zum firmrsquos Wachstum sein, rdquo, das er sagte. LdquoAnd, bei 65, Ihr Körper verhält sich auch ein wenig anders. Irsquoll sehen, ob ich so lange weiterleben, aber Irsquoll ist immer ein Freund der Firma und in einer Art Mentorrolle. I donrsquot wollen tun, was Irsquom heute tun 24x7. Was bedeutet, dass alles, was ich in Bezug auf meine Ambitionen beenden, möchte ich es in dieser Periode beenden. Rd.................................................................. LdquoIt Art wirklich symbolisiert, wie wir über (die) ganze Sache fühlten, rdquo sagte Cyril über den Moniker, der zur neuen Strategie gegeben wird. LdquoAnd tatsächlich thatrsquos, was uns die Kraft gab, der Negativität zu widerstehen. Wir waren nur auf Sonnenaufgang und nicht auf der dunklen Nacht konzentriert. rdquo ldquoI begann diese Arbeit über die Neugestaltung irgendwann Anfang Dezember (2014), weil ich wusste, wohin dieses nach dem hohen Gericht hörend geführt wurde, rdquo er erzählt und bemerkte, dass er und Vandana hatte Investierte ldquowell über 1.000 hoursrdquo auf dem neuen Modell. Die Shroffs waren schon immer sehr interessiert an Management und haben mehr Anstrengungen als wahrscheinlich alle anderen Partner in Indien, um Strukturen innerhalb der Firma. Bemerkenswert ist, dass dies zwei große Reviews der Boston Consulting Group (BCG) in den Jahren 1999 und 2011 enthalten hat. Der jüngste Bericht ergab einen Bericht mit dem Namen Amarchand 3.0, der bis zum Jahr 2017 eine Verdoppelung der Mitarbeiterzahl auf 1000 Anwälte bedeutet 2012). Aber zu einem großen Teil, war diese Überprüfung so viel über internationale Best Practices, wie es um die Kontrolle der schwierigen Familie Dynamik war. LdquoWe bewusst, dass ja, Familien können Splitter. Aber wir haben konstitutionally zur Verfügung gestellt, wie es geschehen sollte, und die Konsequenzen, es zu tun, rdquo Shardul erklärte Mint 2012 über das neue System. Die Shroffs hatten auch das so genannte ldquobicycle modeldquo geprägt, wo die Gründerfamilie (genauer Shardul und Cyril) jedes der Räder eines metaphorischen Fahrrads darstellte, das das Unternehmen vorantreibt, wobei der Rest der Partnerschaft der Rahmen des Fahrrad, das alles zusammenhält. LdquoI donrsquot möchten die Wörter lsquotwo Räder von bicyclersquo (mehr) verwenden, weil dieser Ausdruck ein wenig verbeult geworden ist, rdquo sagte Cyril über es jetzt. Und während CAMrsquos Partnerschaftsmodell ist nicht äußerlich sehr anders als die vorherigen, Cyrilrsquos Ansatz für das Management ist jetzt versucht, mehr Rennwagen als Fahrrad. Hinter einem einzigen Führer schwebte Cyril eine Ausschreibung und nahm schließlich die Hilfe einer in London ansässigen internationalen Anwaltskanzlei, die unter den Top 20 weltweit durch Einnahmen, um die neue Partnerschaftsurkunde und Struktur zu entwerfen. LdquoWe wirklich wollen, nennen es eine Partnerschaft zwischen der Gründer-Familie und den Nicht-Gründer-Partner, rdquo, sagte Cyril. Ldquo Wir haben einen Ferrari der Partnerschaftsurkunden im indischen Kontext. Itrsquos wirklich innovativ und BCG auch eine Überprüfung der Arbeit, die die Kanzlei hat, und sie alle sagten, es sei fair, erstklassig (und) geeignet für uns, um die internationale Umwelt und könnte eine lange Zeit dauern. Die Tat wurde mit vielen der Partner co-geschaffen. Alle gegenwärtigen und zukünftigen Partner kommentierten die Tat in einem durchsichtig und strengen process. rdquo Er sagte, dass er ldquoa wahre Meritokratie wünschte, in der das Beste kommen kann und eine Karriere für selbstrdquo bilden. Die vorgesplittet Shroff familymdashas entstand aus Gerichtsurkunden während des Rechtsstreits zwischen den Brüdern mdashheld 65 des Eigenkapitals der alten AMSS-Firma. Diese Zahl war jetzt niedriger, sagte Cyril, weil es weniger Familienmitgliedpartner im CAM gibt. Die Familie hielt noch eine Mehrheit, aber ihre Beteiligung würde abnehmen. LdquoWe werden für ein Jahr übergehen, um herauszufinden, wie Post-split Profitabilitätsniveaus sind, rdquo erklärte er, ldquobut, das die Familie verpflichtet ist, unten zu gehen, wenn notwendig sogar unter 51.rdquo ldquoI denken wir, rdquo er addierte. Etwa ein Drittel der 91 Partner, die an der CAM beteiligt sein werden, hält das Nicht-Familien-Eigenkapital auf einer modifizierten Lockstep-Struktur, in der die Gewinnanteile weitgehend nach Alterung aufgeteilt werden, dann aber durch eine Reihe weiterer Faktoren, darunter einen neuen 360-Grad, modifiziert werden Beurteilungsmechanismus. Getting die Partnerschaft Struktur richtig ist wichtig, zu gewinnen und zu behalten Talent, und besonders schwierig, wenn mehr als die Hälfte eines companyrsquos Gewinne mit der Familie eingesperrt sind. Aber die Management-Seite hat einen Paradigmenwechsel gesehen, der sich als noch bedeutender erweisen könnte. Einer der einstigen AMSSrsquos größten Risse, die eine ständige Papierarbeit auf die Außenwelt erforderten, war der Riss zwischen den Büros in Delhi und Mumbai, die sich auf mehr als nur körperliche Rivalität erstreckten. Komplexe Management-Strukturen wurden geschaffen, um sicherzustellen, dass die Meinungsverschiedenheiten zwischen den beiden Brüdern nicht in einem Management-Deadlock oder schlechter enden würde. Im Nachhinein erwiesen sich selbst jene Sicherungen und Monate fieberhafter Versuche innerer Vermittlung innerhalb des Verwaltungsausschusses, die sich aus Nichtfamilienpartnern und unabhängigen Außenseitern zusammensetzten, als unzureichend. Noch besorgniserregender, während die Delhi - und Mumbai-Regionen unter dem AMSS-Schirm äußerlich vereint waren, funktionierten beide praktisch halbunabhängig, manchmal sogar um ein und dasselbe Werk. LdquoIt war wirklich zwei Firmen, die rdquo zugelassenes Cyril laufen lassen. LdquoThis wird ein alles sein. rdquo Administrativ, alle Funktionen wie Human Resources, Technologie und Wissensmanagement sind jetzt auf einer nationalen Ebene an CAM (ldquoI denken, dass es nicht nur bringt eine Menge Kosteneinsparungen, sondern auch Konsistenz in managementrdquo). Das gilt auch für die Praxisbereiche, die von Partnern und Praxisleitern national verwaltet und geleitet werden, während alle CAM-Büros und fünf verbundene Partnerschaftsfahrzeuge eine einzige Gewinn - und Verlustrechnung führen werden. LdquoWersquoll tun die Abrechnung auch von einem Büro, damit wir donrsquot Wettbewerb zwischen Büros verursachen möchten, rdquo sagte Cyril. Ldquo Wir wollen, dass es wie ein Ort-agnostischen Unternehmen funktioniert. Itrsquos das Gegenteil von dem, was geschehen hat. rdquo Ein Merkmal, das immer wieder auftaucht, wenn es über CAM spricht, ist, dass in Cyrilrsquos Worten ldquoitrsquos ein Single-Leader-Modell, wo ldquleadership der Firma derzeit nur merdquo ist. Starke und unangefochtene Führung kann in Rechtsanwaltskanzleien ebenso ansprechend sein, wie bei der Kapitänung eines 100.000 Tonnen Öltankers: Beide sind notorisch schwer zu lenken und gefährdet Piraterie und Meuterei. Auf der anderen Seite trägt die nicht gewählte Führung das Risiko, die mehr stimmlichen und unabhängigen Partner zu entfremden, wenn eine Firma wächst (ein Insider sagte, dass zumindest Shardul und Cyril als Scheck und Gleichgewicht auf jeder anderen Macht agierten). Cyril argumentiert, dass ldquoquick Entscheidungsfindung und ldquoconsistencyrdquo der Kultur (im Lichte der CAMrsquos massive seitliche Einstellung und Expansionspläne) sind die zwei größten zieht in der Single-Leader-Modell. LdquoI kann die gleiche DNA über der Firma haben. Müssen Sie die Kultur richtig setzen. rdquo Trotzdem werden rund 14 verschiedene Gremien, angefangen von der Einstellung, Vergütung, Planung bis zu Screening-Panels von Nicht-Familien-Partner in der täglichen Lauf der Firma zu unterstützen. Das Cyril-Centric-Modell schließt auch seine ambitionierten Wachstumsziele aus. Ldquo; Wenn ich eine Fusion mit irgendeiner Top-10-Firma mache, erreicht Irsquoll es über Nacht, aber es kommt mit zu vielen Komplikationen: passende Rentabilitätsniveaus, die immer eine Herausforderung ist, und die zweite Sache ist, daß dies ein einzelner, Vision firm. rdquo ldquoI donrsquot wollen mehrere Kulturen, Subkulturen in der Firma. Und ehrlich gesagt, es sei denn es gab einen anderen Cyril Shroff, ich wonrsquot tun es, rdquo, das er sagte, lachend. LdquoEven wenn ich eine Fusion wollte, würden meine Partner es gründlich ablehnen. (Itrsquos) nicht die Mühe wert. rdquo Itrsquos fast unmöglich, dass die nächsten 10 Jahre wird völlig störungsfrei für Cyril. Aber im Vergleich zu den Studien, die die Familie konfrontiert hat, vielleicht das Wort lsquotroublersquo wurde neu definiert. Mint rsquos Assoziation mit LegallyIndia wird Ihnen regelmäßige Einblicke und Analysen der wichtigsten Entwicklungen im Recht und der legalen Welt.